太疯狂了（高中毕业，创立科技公司曾登日本首富宝座，产品利润率高达40%）

2021年，滝崎武光曾一度打败日本首富钉子户——优衣库创始人柳井正，以382亿美元的身家成为日本首富，这位只有高中学历的企业家，曾两次创业失败，他缔造的科技公司在2021年股价翻番，把他带上了日本首富宝座。

人们惊讶的不仅仅是他的财富，而是日本首富在日本经济低迷、产业发展停滞的情况下，居然开始流转，此前日本首富大多是由软银集团创始人孙正义和优衣库创始人柳井正轮流坐。

连续8年利润率超35%，比垄断智能手机的苹果公司还多10个百分点。

一直以来，滝崎武光甚少被媒体关注和报道，直到他一度改变日本首富格局，这位没上过大学、两次创业失败、尔后又打造出市值一度达1700亿美元（约合人民币1.2万亿）的科技公司创始人才开始被外界关注。

1974年，滝崎武光创立了Lead电机公司，1986年更名为Keyence（Key of Science意为科学的关键）并于1987年在日本上市，设计制造的传感器、测量仪器、机器视觉系统和自动化设备被业界所赞叹，技术一流、设计一流，极富科技与工业的美感。

在日本日立、东芝、夏普等老牌财团荣光不再之际，基恩士（Keyence）凭借高利润、高薪资使日本企业再度闻名，市值一度仅次于丰田汽车，为日本第二大企业。基恩士连续8年净利率超过35%，2022年净利润率更是超过40%，而全球最赚钱的苹果公司，10年来，净利率才20个百分点出头。

克服日本的大企业病，在一众同行中脱颖而出

更让日本国内惊讶的是，基恩士不同于大多数日企给人的印象，完全抛弃了传统日企的那套管理方式，创始人滝崎武光决心要改变日本顽固的阶级制度。在日本大多数企业里，级别低的员工要给级别高的管理人员按住电梯门开关，滝崎武光则要求，谁先进电梯谁先按，谁靠近电梯门谁先出，而不是让高级别管理层先出，他还鼓励员工之间以姓名相称，而不是以职位来称呼彼此，这在日本业界非常罕见。

时间回到滝崎武光的青年时代

出生在日本西南部的京古县，滝崎武光高中毕业后，在一家外国机械公司找到了一份工作，闲暇之余，他喜欢阅读福特汽车和外国公司的管理书籍，学习西方企业的管理方法，在之后的十年时间里，滝崎武光离开外国公司先后创办了两家公司，但都无奈破产；滝崎武光认为之所以会失败，是因为揽下了公司从产品设计再到生产制造的所有环节，导致企业的经营流程低效且复杂，业务无法聚焦在核心优势上，企业过于臃肿，债务压力大。

意识到要轻资产、无债务经营，滝崎武光于1974年创立了基恩士的前身Lead Electric，公司初期只有滝崎武光和3名员工，创立之初就采用当时最先进的微电子技术，开发出一款体积小巧的线材自动化切割设备，有别于当时的手动或半自动切割机，采用微电子控制的自动化设备，生产速度、效率和稳定性大大增加，大受市场欢迎，订单接踵而来。

当时，丰田汽车在压缩金属模具时，由于压力大小完全取决于现场人员的经验和感觉，因此在压铸时，经常发生模具断裂，Lead公司为此专门设计出了一款压力传感器，取代现场人手。传感器的神奇之处在于能够通过不同的技术原理来应对不同的工况，激光、压力、光电，让现场生产不再单靠人的感官，而是取而代之更加敏锐的传感器。

拿下丰田的订单后，滝崎武光和公司开始在业界崭露头角，传感器的成功让滝崎武光决心要做高端传感器，当时Lead公司的利润率已高达40%，滝崎武光思来想去，决定卖掉自动线材切割机的业务和生产线，卖掉占公司20%利润比重的业务，聚焦到传感器业务上。

有了前两次创业失败的经验，滝崎武光决定走轻资产的路线，只做研发和销售，将庞大的生产业务流程通通外包出去，把所有精力集中到核心的研发设计能力上。在销售上，滝崎武光并不像其他企业一样找经销商代理销售，他坚信只有自家员工才能100%了解自家产品的价值，坚持直销产品给客户。这样的经营模式，在当时的大洋彼岸，另一家日后改变消费电子产业的科技巨头创始人乔布斯同样深谙此道。

上世纪80到90年代，是许多日本人记忆里的黄金岁月，当时Lead所服务的众多客户已成为业界巨擘，滝崎武光决心要带领公司再上一层楼，追逐尖端技术，1986年，公司改名为Keyence并于次年上市，在此后的几十年里，继续在高利润水平下稳健成长，在自动化和科学仪器领域相继发展出传感器、控制器、马达、电机、PLC、测量仪、扫描仪、投影仪、显微镜、读码器、数据采集仪、机器视觉系统在内的多元产品矩阵，在机器视觉领域，基恩士与美国的康耐视垄断了市场的半壁江山。

重视人才，苛求完美

基恩士的员工是日本收入最高的群体，平均年薪高达1650万日元（约85万人民币），一年发四次奖金，员工对滝崎武光的评价是，他生活十分简朴，开国产车，不坐头等舱，从外表上看不出来是个很有钱的富豪，在他眼里，只有用传感器改变世界的想法。因此，基恩士才能毫不吝啬地给予员工高薪资，让员工获得尊重，凝聚内部士气，才能持续收获人才。

基恩士的员工认为，滝崎武光与其他人唯一的不同，是他在公司的地下停车场，有一个专属的停车位，仅此而已。

青年时期的滝崎武光，曾走上街头，反对资本主义，抗议日本社会的不公，后来他意识到这样做难以改变日本社会，此后他的一生转向用实业来改变世界。

2015年3月，滝崎武光卸任基恩士董事长，基恩士授予他荣誉董事长的称号，他本人也继续担任公司董事，继续支持基恩士的发展。

滝崎武光还是一位狂热的化石收藏家，他将收集来的古代化石摆放到公司各个角落，借此传达“如果不生产新产品来应对变化，那么就会像化石一样灭绝”。

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